建立促进个人和企业发展的关系

牢固的人际关系可以区分工作和爱的劳动.

退休后,我很自然地回想起自己在龙8国际手机版注册的41年. 我很幸运能成为一家生产改变生活的技术的公司的一员,并能与那些充满激情、希望对世界产生积极影响的人一起工作. 在过去的四十年里, 我目睹了无数的变化, 平衡众多的风险和机会, 经历了我的逆境和成功. 当我想到传统意义上的“遗产”时, 21世纪初,龙8国际手机版注册在电信业崩溃之后,通过显示器玻璃业务的增长,实现了复苏,我为此感到自豪. 但当我回顾我的职业生涯, 是我建立的人际关系给了我最大的满足感.

 

我不可能承认所有对我的职业生涯和个人成长有积极影响的人, 但有一些经验是突出的,因为我学到的教训,并应用于在公司内外建立牢固的关系.

 

1. 让人们知道他们很重要.
龙8国际手机版注册,龙8国际强调个人价值的重要性. 我的一位早期导师教过我,那是什么样子的.

 

我遇到了鲍勃·吉尔克里斯特, 制造业经理, 当时我在龙8国际位于中部瀑布市的灯光厂担任部门主管, RI, 大学毕业不久. 当我因为公司被分拆而离开公司,并因为在新雇主那里缺乏机会而感到不满时, 是鲍勃鼓励我来面试的,这样龙8国际就可以探讨龙8国际手机版注册的潜在工作机会. 他的邀请和随之而来的工作机会改变了我的生活. 但他不仅仅是我事业的开端. 他还教会了我最宝贵的一课,那就是如何做一个领导者,如何激励追随者.

 

当你和鲍勃说话的时候,就好像世界上没有他喜欢的地方.  龙8国际都曾遇到过这样的人:他们在看手表,或者在等着轮到自己说话. 但鲍勃的全部注意力都在你身上. 当你处于一个相对较低的职位时,一个高级领导会这样对你说话, 这确实给人留下了深刻的印象. 你觉得自己很重要,你觉得自己受到了鼓舞,想要做到最好. 多亏了他的榜样,我也试着走上同样的道路.

 

2. 不同意有建设性的.
那时我还是个年轻的生产主管, 我接受了一项非同寻常的挑战任务. 当时有一个很大的倡议,要在管理层和工会之间建立更强大的伙伴关系, 所以龙8国际可以走出争论模式,进入解决问题的模式. 但工厂的一位经理似乎抵制这种努力. 龙8国际手机版注册当时的制造业主管告诉我, “龙8国际需要你下去帮龙8国际把这家伙弄上船.“龙8国际讨论的工厂经理是我的新老板,退一步说,这让事情变得有趣了.

 

经过最初的交锋,我终于明白了他的立场. 他希望确保工会和管理层都能从这次努力中受益,而不是仅仅让龙8国际感觉良好. 即使我被派去找他的茬,他也不反感. 龙8国际有很多分歧,但龙8国际也倾听和考虑彼此的观点. 结果,龙8国际完成了一些伟大的事情. 也因为我思想开放, 我从这个行业最优秀的人那里学会了如何成为一名优秀的工厂经理.

 

这种建设性地提出不同意见的能力帮助我与客户和同事相处. 不管客户关系有多牢固、多长久, 龙8国际有时会在供应方面产生分歧, 价格, 和生产时间. 但我始终记得,龙8国际的客户都在努力为他们的公司做到最好, 就像我努力为自己的球队做到最好一样. 龙8国际寻求共同点,龙8国际信守龙8国际的承诺,龙8国际从不关闭彼此的大门.

 

3. 不要吝啬你的知识.
雄心勃勃的年轻经理们经常吵着要和高层领导坐在一起. 或者他们面对新事物时想:“这个人能为我做什么??“但我明白了,激情往往比权力更能体现影响力, 而最有价值的关系可以有一个适度的开始. 当你遇到志趣相投的人时,花点时间几乎总是值得的.

 

In 2002, 我刚刚回到日本,负责龙8国际手机版注册(龙8国际手机版注册)的全球显示技术(显示技术)业务,就接到了一个陌生的电话,来自中国一家科技新贵的创始人,他想进入LCD制造业,并要求与他会面. 当时我问显示器技术公司的商业总监,“龙8国际要去吗?他说:“不会有事的。. 龙8国际来看看他想干什么.”

 

龙8国际去了北京,见到了这位先生, 谁在寻找发展北京光电公司的方法. 他想了解有关LCD制造的一切, 从玻璃到面板组装,以及所有介于两者之间的东西. 龙8国际约了一个小时在一起,但最后还是见面了 六个 小时. 他不会说英语, 我和我的同事不会说中文, 所以整个对话都需要翻译. 但他的热情是显而易见的,龙8国际马上就知道他是真的.

 

长话短说, 这个人就是王东生董事长, 是谁将京东方科技发展成为世界上最大的面板制造商. 龙8国际从起初就与他同在, 分享龙8国际的专业知识, 展示龙8国际作为合作者的价值, 赢得他的信任. 今天,BOE是龙8国际最大的客户之一.

 

不是每一段关系都能如此有效. 但我发现几乎每个人都有可以教你的东西. 每一次相遇, 你可以为自己的个人和职业发展奠定基础, 贵公司的发展, 有时甚至是一个行业的发展. 牢固的人际关系也会使一份工作和一份40年的爱情产生差别.